一．建筑工地劳务实名管理的要点

 

　　在劳务管理上，要重点抓好“四关”，即实名制管理关、合同签订关、工作考勤关、工资发放关，从根本上维护了项目稳定。在合同签订过程中，要重点监督劳务工人与劳务公司、劳务工人与班组之间的合同签订，将劳务管理细化到班组和个人。

 

　　二．建筑工地劳务实名制管理流程

 

　　1、做好工人进场施工前的各项手续

 

　　（1）做到劳务分包队伍自觉向项目部申报施工人员进场情况，现场封闭管理，没有按规定办理手续坚决不能进入施工现场。（2）农民工与企业及班组需要签订《劳动合同》才能开始进场施工，若涉及到劳务纠纷时，政府和企业才能依照《劳动合同》处理纠纷事宜。

 

　　2、确保考勤工作的有效性。企业需自行购买工地闸机等实名制考勤设备。通过人脸识别技术对建筑工人进行实名认证，收集人脸身份信息，记录每天上下班考勤，形成数据报表，上传到企业工地实名制管理系统，并且对接数据到相应政府管理平台。

 

　　3、工资发放及时、到位

 

　　（1）分包队伍应当依据工资标准或约定的工资发放方式和出勤按月支付劳务人员工资。分包队伍向作业人员支付工资时，项目部必须监督发放，并保留影像资料备案。

 

　　（2）分包队伍按月向项目部提交经劳务作业人员本人签字认可的工资发放表，项目部应对其进行审核，并留存备案。

 

　　以上是传统建筑行业实名制管理系统，但是却存在很多弊端：1.考勤关和工资发放关难以落到实处；2.劳务工人难以和劳务公司签订用工合同，导致劳务公司或者班组长工程款被挪用出现拖欠农民工工资的事件；3.公司闸机设备投入较多，很多项目为了控制成本却不愿意采购设备，导致无法实行实名制管理；4.分包队伍不能及时对工人的工作进行结算，工人无法了解自己的工程量；5.政府层面无法做到完全监管项目工人工资发放情况。

 

　　为了有效解决以上问题和弊端，开水壶-蓝领城邦模块，完善的人员导入系统、考勤系统、薪资设置、结算系统、工资发放系统、企业大屏项目监管系统等可以充分保障农民工权益，很大程度上解决了传统建筑企业实名制管理的弊端。农民工还可以在平台内看到自己每日的结算，若结算单自己未确认，上级就不能提交自己的结算单。

 

　　政府端可以通过企业项目监管大屏能实时监控进场人员身份的合法性、考勤记录的有效性，监督工资发放的及时性，还可对潜在的有风险的劳务队伍、班组、个人起到震慑作用，将减少劳务纠纷的发生。

 

　　现代建筑劳务人员实名制信息化管理，通过数字化管理平台将劳务人员实名制信息化，对建筑业劳务人员身份信息、劳动考勤、工资发放等信息进行动态收集记录，实现人员的数字化、信息化管理，大大提高了项目的管理水平